Ngụ ngôn 3 chú heo con và ngôi nhà IPC

Ngày xửa ngày xưa, ở vùng đất Y tế, có 3 vị giám đốc điều hành bệnh viện, mỗi người xây dựng chương trình KSNK theo một cách khác nhau.

🍀Vị giám đốc đầu tiên xây dựng ngôi nhà Phòng ngừa và Kiểm soát Nhiễm khuẩn (IPC) bằng hy vọng và lời cầu nguyện. Một Chuyên gia KSNK không có ngân sách, không có thẩm quyền và chắc chắn không có tiếng nói. Nhưng lại có quá nhiều kỳ vọng để chuẩn bị khảo sát. Vị giám đốc đầu tiên thích khoe khoang về cấu trúc linh hoạt của họ, nghĩa là chúng ta không đầu tư vào bất cứ thứ gì cho đến khi nó bùng cháy, và ngay cả khi đó nó vẫn còn đáng ngờ.

Tên [tụ cầu vàng] S. Aureus xuất hiện, hắn ta thở mạnh, rồi bước thẳng vào, và chương trình IPC bị xẹp xuống như một chiếc áo choàng trong cơn bão. Vị giám đốc đầu tiên bị nuốt chửng.

🍀Vị giám đốc thứ hai xây dựng ngôi nhà IPC của mình dựa trên các bảng kiểm và các chính sách vay mượn từ 5 năm trước. Khoa có báo cáo hàng tháng, một chỗ ngồi trong một số cuộc họp và những tấm áp phích rơi khỏi tường trong vòng một tuần.

Khi tên S. Aureus xuất hiện, hắn ta thở hắt, làm rung chuyển bệnh viện. Rồi ông ta lại thổi mạnh hơn, và những vết nứt hình thành. Hắn lại thổi hơi như cơn bão và chương trình IPC sụp đổ dưới sức nặng của sự duy trì kém và các phương pháp tiếp cận được thiết kế riêng. Vị CEO thứ hai cũng bị nuốt chửng.

🍀Sau đó là vị CEO thứ ba. Người này đã xây dựng ngôi nhà IPC bằng gạch.

Có nhân sự phù hợp.

Được đào tạo liên tục.

Được tổ chức tôn trọng.

Được trao quyền.

Các nhân viên ML KSNK là một phần của nền tảng.

Khi S. Aureus xuất hiện với nụ cười nham hiểm, tự tin như những lần trước, biến đổi và âm mưu, hắn đã gặp một nhóm đã biết phải làm gì và họ kiên định.

Hắn ta phùng miệng thổi hết lần này đến lần khác cho đến khi các IP đạt được thời gian tiếp xúc ướt và loại bỏ ông ta khỏi sự tồn tại cùng nhau. Tên S. Aureus ngày càng thở yếu hơn rất nhiều khi ngôi nhà được xây dựng đúng cách và bị chiến thắng bởi 1 ngôi nhà vững chãi được bảo vệ bởi IPC đúng cách.

Phòng ngừa và Kiểm soát Nhiễm trùng là một tư duy và một sự thay đổi văn hóa. Nếu không có sự ủng hộ thực sự từ lãnh đạo, các nỗ lực IPC sẽ chỉ dừng lại ở mức hời hợt và không bền vững. Chúng ta cần các nhà lãnh đạo đầu tư, chứ không chỉ phê duyệt—vì IPC cứu sống con người, cứu tài nguyên và danh tiếng của bệnh viện.

Phép so sánh này vừa xuất sắc vừa đáng suy ngẫm. Phòng ngừa nhiễm trùng không phải là một việc đơn giản – mà là một khoản đầu tư nền tảng. Cách tiếp cận của vị CEO thứ ba nên là quy tắc, chứ không phải là ngoại lệ. Xin ngả mũ trước những đội ngũ IP đang xây dựng những ngôi nhà gạch mỗi ngày.

Tác giả Aaron A. Woodall