Những người làm việc hoàn toàn từ xa là những người gắn bó nhất với công việc — nhưng cũng là những người ít có khả năng phát triển trong cuộc sống nhất. Báo cáo State of the Global Workplace mới nhất của Gallup cho thấy 31% những người làm việc hoàn toàn từ xa gắn bó — nhiều hơn so với hình thức làm việc kết hợp (23%), có khả năng làm việc từ xa tại chỗ (23%) và những người làm việc tại chỗ không có khả năng làm việc từ xa (19%). Nhưng sự gắn bó không phải là toàn bộ câu chuyện. Chỉ có 36% những người làm việc hoàn toàn từ xa đang phát triển trong cuộc sống của họ, so với 42% những người làm việc kết hợp và 42% những người làm việc có khả năng làm việc từ xa tại chỗ. Những người làm việc hoàn toàn từ xa cũng có nhiều khả năng báo cáo rằng họ cảm thấy tức giận, buồn bã, cô đơn và căng thẳng hơn những người làm việc tại chỗ. Tính tự chủ có thể tăng cường sự gắn bó, nhưng nó cũng có nguy cơ làm mờ ranh giới và gia tăng sự cô lập. Khi làm việc từ xa trở thành hiện thực lâu dài, các nhà lãnh đạo phải ưu tiên cả sự gắn bó và hạnh phúc để đảm bảo hiệu suất lâu dài.

Là người đã trải nghiệm những lợi ích và gánh nặng của công việc hoàn toàn từ xa, đôi khi họ cảm thấy vừa gắn bó cao độ vừa âm thầm kiệt sức. Sự linh hoạt và tập trung mà công việc từ xa mang lại có thể rất tuyệt vời — nhưng nó thường đi kèm với sự đánh đổi: sự cô lập, ranh giới mờ nhạt và thách thức thực sự là sự ngắt kết nối.

Đây là lời nhắc nhở rằng sự gắn kết trong công việc không phải lúc nào cũng có nghĩa là hạnh phúc trong cuộc sống. Chúng ta cần thiết kế môi trường làm việc từ xa không chỉ thúc đẩy năng suất mà còn nuôi dưỡng sự kết nối và sức khỏe tinh thần.

Các nhà lãnh đạo, hãy kiểm tra các nhóm làm việc từ xa của bạn — không chỉ về công việc mà còn về cách họ thực sự làm. Kết nối giữa con người vẫn là nền tảng của hiệu suất mạnh mẽ.

Làm việc từ xa không phải là vấn đề — sự ngắt kết nối mới là vấn đề. Và chúng ta có khả năng thay đổi điều đó.

Theo The Gallup